２月４日
今年の個人的な目標として、リーダーシップとコーチングというテーマに取り組んでいる。
もうかれこれ２０年続けているバスケの経験からリーダーとしてもコーチとしてもそれなりの資質を持っていると勝手に思っていた。
多くのチームメイトに火をつけ、いくつもの勝利をもたらしたという自負があった。
がしかし、いろいろな書籍を読み漁るとそれは自らやってみせるというリーダーシップのひとつの側面でしかないことがわかった。
そして、リーダーシップとは資質ではなく技術であるということも。
花屋の世界も、古い風習があり技術を学ぶということは職人の修行のような面が多くあると思う。
しかし、それは職人の多くがよいリーダーでもコーチでもない為に、
技術を磨こうとする若者たちがじっと我慢をすることが多かったということもあるのかもしれない。
バスケ界でも僕たちが中学生のころまでは練習中は水を飲むな！とか根性の世界だったのが、高校生になるころには合理的で科学的な指導が行われるようになった。
今では、より進んだ指導が行われているのだろう。
ビジネスシーンにおいてはいっそう、コーチングなどの研究の進歩はめざましく、
花屋の僕がさらっと読んでみて実践でき効果がありそうな書籍なんかもたくさん出回っている。
職場において、僕の考え方や立ち振る舞いが環境に影響する点は極めて大きい。
環境を整備しようとするならまず自分からだと思う。
職人でもあるため、感受性は常に磨いておきたいとも思う。
泣いたり笑ったり怒ったり、何かが起こったときの自分の感じ方などには極力素直に従うことも物を作る人間として必要なトレーニングだと思うが、
今は僕一人で物を作っているわけではない。スタッフ一人一人のいろいろな仕事があってアイロニーの花が作られていく。
スタッフが最大限の能力を発揮できる接し方を身につけることがアイロニーの花のクオリティを上げることにつながってくるだろう。
それに際して、スタッフ全員でＭＢＴＩという性格診断をしてみた。
スタッフそれぞれがお互いの本質を知っておくことで、より深い理解を促したり、
仕事における適材適所などなどいろいろなことに役立ちそうである。
簡単にできるサイトもあったので、興味のある方はお試しあれ。
http://www32.ocn.ne.jp/~emina/
ちなみに僕はＩＮＴＰで 考えにふけってうわの空の大学教授を絵に書いたようなタイプらしい。。
微妙や。。
トップの写真は新商品用のもの。出来上がったらお知らせします。