スタッフ育成のための我慢

今年に入って力を入れているスタッフ育成。

もともと花は任せられるところまでの指導はしてきたんだけど

今年は店からの発信もスタッフたちでできるように取り組んでもらっている。

PR用に写真を撮ってもらうようになると、

花のより細かい部分まで

こだわりが生まれる。

他社のフェイスブックやインスタグラムを見ていて、

これはすごく好きな雰囲気だなぁと嫉妬するようなくらいの人は

いない。

俺は自分のが一番だなぁと思っている。

でも、店からの発信をここまで引き上げないとダメだと思う。

最近は、アイロニーのフェイスブックページや

アイロニーアカウントのインスタグラムをスタッフに任せて発信してもらっている。

店内のディスプレイも気合いを入れて作り込んで、

いい写真を撮ってくれているし

ブーケも俺が束ねたことのない組み合わせをアイロニーらしい雰囲気で束ねてくれている。

今まで培ったノウハウを細かいところまで伝えることができるようになったし、

それを自分たちで吸収できるとこまで来てくれている。

もうすぐにでも、こういう仕事をリンクを貼って告知して

シェアしていきたいところなんだけど

ほんとにPR力を育てるなら、

これは俺のフォロワーには告知せずに

店からの発信でどれだけ人を集めることができるかを

我慢して見守っていた方がいいなぁと思って我慢している。

これが目標に届いたらアイロニーはまた一つステージを上げることができると思う。

自分ですぐに動いてしまう俺としても、

我慢を覚えることができて一つ成長できる。

うちのスタッフたちVS日本のトップフローリストたちと世界のトップフローリストたち。

この戦いに勝っていけるようにがんばらねば。

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