一部公開 【サロンメンバーのための谷口日記 vol.13】

１月２６日
習慣化の助けと目標の細分化と具体化

先日からスタッフたちの育成管理をまずは全員を谷口が管理します。という宣言をして、
全員に３ヶ月後の目標設定をしてもらい、
出勤時にLINEで挨拶を交わして、今日の目標を宣言してもらい、
退勤時にはそれが達成できたかどうかを報告してもらうルールを設定しました。

３ヶ月後はこんな風になっていたいです！
今日はこういうところをがんばります！
とかいう抽象的な目標に必ず数字を入れるというルールを追加して、
３ヶ月後には、５つの項目での新しい仕事の習得を完了します。

今日は１４時までこの業務を終わらせて、SNSの投稿を２回
いいね数２０００を獲得します。
など具体化を意識することを毎日全員とやり取りしている。

達成したか、未達だったかが明確にわかり、
未達だった場合に、どうしてできなかったか、次はどうするかを確認することで、
経験を無駄にしない、風土をつくっていこうとしています。
そんななか、そんな偉そうなことをいっている社長の目標が抽象的ではだめだなと、
長期目標である、
５年で１０億円規模の会社にするという目標を
細分化してみました。今期３月末で２億（今期の正確な目標は１億９２００万）で着地したとして、
５年後に１０億円規模にするには
毎年１４０％の成長べースが必要になる。
２０２０年度２億円社員数１２名
２０２１年度２．８億円社員数１８名
２０２２年度３．９億円社員数２５名
２０２３年度５．４億円社員数３５名
２０２４年度７．６億円社員数５０名
２０２５年度１０億円社員数７０名
となる。

こうしてみると、今ままでのことをコツコツやって伸ばしていきましょうねー。
ではできないことが明確にわかる。。

これを達成していくためには、何をすればいいのか。
続きはオンラインサロンにて
入会はこちらから
https://www.illonyshop.com/product/1026

谷口が担当するレッスン・イベントはこちら
→ 【日本】オンラインレッスン開講中です！

→ 【2021年サロン入会受付中！世界中から参加できます】
花好きが集まるオンラインサロン【Salon du I'llony】
花や花の仕事、パリからの様々な写真と情報、パリでの様々な物語。
公表していないアイロニーの仕事についてなど、
濃密な花のコミュニケーションができる有料オンラインサロン。



→【アイロニーのアレンジやブーケを教える先生になりたいかたへ】

アイロニーフラワースクール認定校（一般受講生クラス）

アイロニーフラワースクール認定校（ディプロマ取得生クラス）



→ 最新のレッスン情報はメルマガでお届けします！登録はこちらから
→ 日本・パリ店のスタッフ募集の詳細はこちら